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Durch den akuten Personalmangel in fast allen Branchen wenden sich immer mehr Unternehmen, die bislang ausschließlich auf internes Recruiting gesetzt haben, an Personalberatungen. Von der Personalberaterin bzw. dem Personalberater wünschen sich die Unternehmen schnellere und bessere Ergebnisse. Die Suche und Auswahl der besten Kandidatinnen und Kandidaten gelingt aber nur durch ein erfolgreiches Zusammenspiel zwischen Mandant und Beratung. Dafür sollten HR-Verantwortliche diese sieben wichtigen Tipps beherzigen.

Deutschlands Arbeitnehmer fühlen sich so wenig an ihre Arbeitgeber gebunden wie nie zuvor, wie die neuste Gallup-Studie zeigt. Dadurch entsteht Fachkräftemangel in fast allen Bereichen und Branchen was dazu führt, dass sich die Vakanzzeiten, d.h. die Zeit in Tagen, welche es braucht, um eine offene Stelle zu besetzen, weiter erhöhen. Laut einer aktuellen Studie des Stellenportals StepStone liegen diese Zeiträume über alle Branchen und Einsatzgebiete hinweg im Deutschland zwischen 93 (Berlin) und 141 Tagen (Sachsen und Hamburg). Das Sprichwort „Zeit ist Geld“ ist für den Bereich der Personalbeschaffung so aktuell wie nie zuvor. Jede vakante Stelle kostet die Unternehmen täglich hohe Summen. Nach neuesten Berechnungen von StepStone entgehen Firmen durch eine verzögerte Besetzung Umsätze von bis zu 38.000 Euro pro Position. Dabei erweisen sich unbesetzte Arbeitsplätze in den Bereichen Vertrieb & Verkauf, Fertigung, im Management, im Bereich Gesundheit sowie der IT als besonders kostspielig, wohingegen man sich in der Administration mit ca. 16.000 Euro eher auf der „günstigen“ Seite befindet. Trotz dieser kritischen Situation versuchen viele Unternehmen noch immer ihre Vakanzen mit sogenannten „Bordmitteln“ zu besetzen. Häufig vergessen die Verantwortlichen dabei den Grundsatz, je schneller eine freie Stelle besetzt wird, desto eher bleibt das Unternehmen produktiv, handlungs- und wettbewerbsfähig.

Berufs- und Unternehmenswege sind gesäumt von verschiedensten Bestreben und Intentionen. Welchen Einfluss diese auf das Zusammenpassen von Unternehmen und Kandidaten in der Executive Search haben? Im Interview gibt Marcus Christopher Schulz, DELTACON Managing Partner, Personalberater und Branchenexperte, dazu Aufschluss.

Welche Faktoren sind ausschlaggebend für erfolgreiches Executive Search? Wobei Erfolg hierbei bedeutet, die passendsten Kandidaten für die jeweilige Position zu finden und für den Kunden zu begeistern. Hierzu gibt es viele Vermutungen aber wenig empirische Daten. Um dieser Frage nachzugehen, hat DELTACON Executive Search im Frühjahr 2022 eine Studie durchgeführt und dabei sowohl Kunden von Personalberatungen als auch Executive Search Anbieter in Deutschland befragt.

Die langfristig erfolgreiche Besetzung anspruchsvoller Fach- und Führungspositionen benötigt mehr als das bloße Abhaken fachlicher Anforderungen. Wie man im Recruiting das gemeinsame Werteverständnis sicherstellt, beleuchtet DELTACON Managing Partner, Personalberater und Branchenexperte Marcus Christopher Schulz.

Die Zeiten sind turbulent – in nahezu allen Industrien, so auch in der Verpackungsmittelindustrie. Dennoch sollte der Blick auf die mit hoher Wahrscheinlichkeit marktbeeinflussenden Themen nicht nachgelagert stattfinden, denn auch die aktuellen Krisen gehen vorüber (hoffentlich schnell) und dann sollte jedes Unternehmen für profitables Wachstum gerüstet sein, denn neue Technologien und zunehmend anspruchsvollere Konsumenten, die auf Nachhaltigkeit setzen und Kunden, deren Marktmacht ständig größer wird, werden zu einem starken strukturellen Wandel der Verpackungsmittelindustrie. Die marktbeeinflussenden, besser die marktverändernden Einflussfaktoren für die Verpackungsmittelindustrie lassen sich mit einigen Trends sehr gut beschreiben.

DELTACON Executive Search wird vom Wirtschaftsmagazin FOCUS BUSINESS auch in 2022 als eine der führenden Personalberatungen Deutschlands im Bereich Executive Search ausgezeichnet. Wir freuen uns sehr und fühlen uns durch die erneute Auszeichnung in unserer Arbeit bestätigt und geehrt.

For a headhunter the most challenging and exciting task in Executive Search is the identification and assessment of potential candidates for the vacant position in a company. We always strive for finding and presenting “the best” candidate for our client. Though we have to acknowledge, there is no routine - each assignment is different, even when filling the same or similar positions. Candidates are always different and routine questions always are: • Can the candidate do the job? • How will the candidate do the job? • Does the candidate fit to the team? • Finally, does the candidate fit to the company?

Was zeichnet erfolgreiche C-Suite Manager aus und wie meistern Sie den erfolgreichen und nachhaltigen Einstieg in eine neue C-Level-Position? Und was sind die gravierendsten Stolpersteine, an denen viele CEOs scheitern?