Klaus Mayerhanser

Personalberater Klaus Mayerhanser für München

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Klaus Mayerhanser

Personalberater für Telekommunikation, IT & Consumer Electronics

+49 (172) 64 84 600
mayerhanser@deltacon-exs.com

Klaus Mayerhanser ist Gründungs-Partner und Managing Director der DELTACON Executive Search. Er verantwortet mit seinem Team die Branchen Telekommunikation, Informationstechnologie und Consumer Electronics und leitet unser Büro in München.
Neben seiner Beratertätigkeit verfügt er über zehn Jahre operative Management-erfahrung in Vertriebs- und Marketingfunktionen innerhalb der ITK-Branche

Klaus Mayerhanser ist Managing Director der DELTACON Executive Search und leitet den Standort München. Er unterstützt mit seinem Competence-Center Unternehmen aus den Branchen Telekommunikation, Informationstechnologie und Consumer Electronics mit dem Fokus auf die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz bei der erfolgreichen Besetzung von Führungspositionen und Fachspezialisten. Er verfügt über eine langjährige operative Branchenexpertise als Vertriebs- und Marketingleiter in den Sektoren Telekommunikation und IT und ist im Jahr 2010 auf die Beraterseite gewechselt und hat seither sehr erfolgreich zahlreiche Vakanzen in den Bereichen Sales, Marketing, Finance, Produktmanagement oder Human Ressources besetzt. Er kennt die Produkte, Märkte und Wettbewerber seiner Mandanten und ist somit in der Lage, sehr schnell über den klassischen Direct Search sowie sein exzellentes Netzwerk eine qualitativ hochwertige shortlist zu liefern.

Auszeichnungen

Klaus Mayerhanser wurde mit DELTACON als beste Personalberatung Deutschlands im Bereich Executive Search ausgezeichnet!

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2022 Auszeichnung vom Magazin Focus Business zum Top Personaldienstleister im Bereich Executive Search

2021 Auszeichnung vom Magazin Focus Business zum Top Personaldienstleister im Bereich Executive Search

Warum wurde DELTACON von Focus Business in den Kreis der besten Personalberatungen gewählt und ausgezeichnet? Die Berater arbeiten schnell, gründlich, absolut diskret und mit einem extrem hohen Qualitätsanspruch. Und mit ihrem PURE-Konzept liefert DELTACON seinen Mandanten Kandidaten, die mit Diagnostik-Tools intensiv geprüft wurden. Ihre Kandidaten passen zum Mandanten und machen ihre Kunden erfolgreicher. DELTACON schafft Werte.

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2020 Auszeichnung zum Top-Consultant im Bereich Mittelstand. Entscheidend für die Auszeichnung war eine kundengerechte und mittelstandsorientierte Beraterleistung.

2019 Auszeichnung „Headhunter of the Year“ als beste Personalberatung im Bereich Executive Search. Die hochkarätig besetzte Jury war sowohl von der klaren Kunden- und Kandidatenfokussierung beeindruckt als auch von der fundierten Methodenkompetenz und tiefen Branchenkenntnis überzeugt.

2018 Auszeichnung „Headhunter of the Year“ als beste Personalberatung im Bereich Client Experience

Stationen

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bis heute

DELTACON Executive Search

Managing Director
Gründungs-Partner der DELTACON Executive Search und Leiter des Competence-Centers Telekommunikation, IT & Consumer Electronics
Aufbau der DELTACON zu einer Personalberatung mit zwölf Partnern an elf Standorten in Deutschland, Österreich und Schweiz und
über 25 Branchen

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bis 2009

Mobilcom Debitel

Vertriebsleiter Fachhandel im Geschäftsbereich Indirect Sales
Leitung des Außendienstes, Jahresumsatz rund 450 Millionen Euro, 450.000 Neukunden
Leitung Innendienst inklusive Partnerbetreuung, Angebotsmanagement und Stabsstelle

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bis 2007

Talkline

Regionalleiter Business Sales
Akquisition, Betreuung und Bindung von Geschäftskunden der Segmente GK, SME und SOHO mit einem Jahresumsatz von rund 50 Mio. Euro
mit Key-Kunden wie Audi AG, Hitachi, Thomas Cook oder Karstadt AG

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bis 2001

Vodafone

Sales Manager
Verantwortlich für die Vertriebsmitarbeiter und Vertriebspartner der Service-Provider in Bayern

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bis 1996

Ludwig Maximilians Universität München

Studium der BWL
Spezialisierung auf Marketing und Empirische Betriebswirtschaftliche Forschung
Abschluss als Diplom-Kaufmann

Branchenschwerpunkte von Herrn Mayerhanser

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Personalberatung Telekommunikation

Wir betreuen in der Personalberatung München seit vielen Jahren anspruchsvolle Projekte in allen Sektoren innerhalb der Telekommunikation, vom Netzbetreiber für Festnetz und Mobilfunk, Hersteller von Smartphones, Breitband und Glasfaser-Unternehmen, IP-Telefonie, Router, Switche oder auch Netzwerkausrüster. Diese Branche ist gekennzeichnet durch sehr schnelle Produktzyklen, Innovationen und enorme Geschwindigkeit. Wir von DELTACON sind der ideale Partner in der Telekommunikation, weil wir trotz intensiver Prüfprozesse  unsere Mandanten in kurzer Zeit mit passenden Kandidaten versorgen.

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Personalberatung IT

Aufgrund unsere Branchekompetenz haben wir in der Personalberatung München auch viele anspruchsvolle Projekte in der schnelllebigen und dynamischen IT-Branche mit den Subbranchen der Informationstechnologie wie Software, CRM, SaaS, IaaS, Cloud, IT-Hardware, , Monitore, Server, Hosting, Digiatl Signage, IoT oder Security. Es gibt in der IT-Branche einen Mangel an überdurchschnittlich guten Kandidaten und unsere Profession ist es, unseren Kunden trotzdem die Top-Profile zu liefern.

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Personalberatung Consumer Electronics

Auch in der Consumer Electronics Produktwelt sind wir zuhause und betreuen als  Personalberatung München zahlreiche Projekte in den Subbranchen der Consumer Electronics Produktwelt. Zu den relevantesten gehören Home Entertainment, Audio &Video, TV, Streaming, Foto, Gaming oder Home Appliances. Dazu kommen neue Felder wie Connected Home oder Security-Lösungen für das Zuhause wie zum Beispiel Kameras über WLAN Verbindungen.

Häufig gestellte Fragen an Herrn Mayerhanser

Wie finden wir als Unternehmen einen neuen Geschäftsführer?

Für Unternehmen ist es mitunter schwierig, einen kompetenten Geschäftsführer zu finden, der sowohl die fachlichen als auch persönlichen Eigenschaften mitbringt und auch zur Unternehmenskultur passt. Ein Geschäftsführer eines Unternehmens muss viele Stärken in sich vereinbaren: So muss er nicht nur mit den Produkten, Märkten und der Organisation vertraut sein und die Unternehmenskultur leben, sondern auch ein klares Verständnis von der Verantwortung haben. Das bedeutet, dass die Neubesetzung eines CEOs eine große Entscheidung ist, die viel Risiko birgt und somit mit höchster Sorgfalt durchgeführt werden.
Führungskräfte, besonders auf C-Level Ebene zu finden, ist besonders schwer, da die geeigneten Kandidaten meist in einem festen Angestelltenverhältnis sind oder sich nicht aktiv bewerben. Auf der anderen Seite, ist es für aktiv suchende Führungskräfte auch nicht leicht, da Stellen auf diesem Niveau häufig gar nicht öffentlich ausgeschrieben werden.
Der Vorteil bei der Beauftragung eines Personalberaters ist, dass diese immer aktiv auf geeignete Kandidaten zugehen. Die besten Personalberater bringen eine intensive Branchenexpertise mit und können auf ein langjähriges Netzwerk zurückgreifen. Des Weiteren nutzen sie professionelle Diagnostik-Tools, um so zu sehen ob der Kandidat persönlich, fachlich und in Bezug auf den Führungsstil zum Unternehmen passt.
Personalabteilungen fehlen oft die Ressourcen und das Know-How, Top-Manager anzusprechen und für einen Wechsel zu begeistern. Erfahrene Personalberater waren selbst in Management-Positionen und wissen, wie die Kandidaten ticken, was sie suchen, was sie verdienen möchten, wo und wie man sie ansprechen muss.

Besetzen Sie als Personalberatung nur C-Level Positionen?

Wir besetzen als Personalberatung mit Fokus auf Executive Search maßgeblich Positionen auf C-Level Ebene. Daneben unterstützen wir unsere Mandanten aber auch bei Vakanzen für hochqualifizierte Fachkräfte. Entscheidend ist die Relevanz des Mitarbeiters für das Unternehmen, weil hier sowohl für uns als für den Mandanten die Aufwands- und Kostenanalyse in Betracht zu ziehen ist. Es ist oftmals genauso aufwendig für uns, eine Fachkraft mit begehrten Skills zu finden und zu begeistern, wie einen Geschäftsführer. Der Aufwand in der Identifikation und Prüfung ist für uns genauso hoch, weil wie immer eine sehr gute Passung und Qualität liefern, unabhängig von der Honorarhöhe. Für den Mandanten ist es letztlich entscheidend, ob er bereit ist, für eine Top-Shortlist nach sechs Wochen eine Personalberatung zu beauftragen, um die Vakanz zu füllen, oder diese unbesetzt zu lassen. Entscheidend ist, welcher Schaden für das Unternehmen entsteht. In der Regel ist es ökonomisch sinnvoller, gerade in hart umkämpften Branchen, einen Profi zu beauftragen, der dieses Problem löst.

Herr Mayerhanser ist hier tätig